第16章 豫皖段工程挺进大中原

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第16章豫皖段工程挺进大中原

2002年10月16日，奋战在西气东输豫皖中原段的中国煤矿总公司矿山工程有限公司，按照招标承诺，启动4号沉井施工，于当日开始旋喷作业。

豫皖段地处中原，横跨河南、安徽两省，既有太行山、黄土塬山岭起伏的特征，又有江南水网密集的特点。

此段的难点在于黄河穿越和黄土塬冲沟、太行山猕猴自然保护区、沙河集水库等地的施工。

会战中，西气东输工程豫皖段管理处采取有力措施，赶抢工期，保证不拖豫皖段总体工程工期的后腿。

中国铁路建设工程公司参战队伍准备了充足的设备与人力，实施沉井作业攻坚战，确保工程质量和进度。

他们在加快1号、5号沉井下沉进度的同时，邀请知名专家，研讨下沉方案，并调整和加强项目部的力量，加强项目管理力度，增加施工力量的投入，提高进度控制水平。

在会战中，监理工作力度一再加大，首先是一个声音：责权一体，大干100天！

监理分部积极发挥职能作用，实施三个控制，对工程进度负责，对工程质量负责，对HSE管理负责，严格履行合同承诺，把监督管理落到实处。

其次是重点旁站，一抓到底。

大家都知道，监理工作，关键环节是区段和旁站，他们是最有发言权的监督者。这个环节一旦出现问题，大干100天的攻坚战略就不可能有效实施。

为此，监理人员不断增强旁站监理的业务素质与有效监督意识，提高履行监督职能的主动性，促使决战豫皖段的目标如期实现。

在大干100天过程中，监理部门做到各种记录与工程同步进行。完善各种竣工资料，做到各种资料内容、程序、手续齐全完整。工程上的事不分大小，一事一归档，事事可追踪。

在百日会战中，豫皖管理处突出质量意识，为创造“四高一流”的工程打下坚实的基础。

他们发挥质量机构和管理体系的作用，根据管道建设的施工工艺和工作流程，建立质量管理体系。根据施工作业范围，确定质量管理权限，根据质量管理要求，明确质量管理责任。

他们注重把好施工过程中的每一道关口，不合格的焊材绝不允许使用，不合格的管材坚决从西气东输工程中清理出去，不合格的焊口必须割掉重焊，让豫皖段管道工程经得起历史的检验。

他们适时开展培训，保证工程质量持续稳定。

大庆安装公司承担西气东输工程22标段B段，虽然只有45公里，但却是豫皖段公认最难啃的一块“硬骨头”，难度在于怀远县境内38公里的管线施工。

怀远曾经是古代大禹治水之地，在治水前，洪灾泛滥。治水之后，水系发达，水网纵横。所以，这里农业发达，但管道施工难度却很大。

在这一段，共有沟渠248条，10米宽以上的90条，10米宽以下的158条。

大庆安装公司冒着豫皖大地的第一场大雪，进入沟渠密集区，他们平均150米左右就遇到一条沟渠，而且这种农民灌溉渠都是漫灌渠，无处排水，有些作业带基本就浸在水里。

水网所带来的难度就是设备和管材进场难、焊接环境差。

到过现场的业主、外国监理、施工同行还有到工地采风的作家、记者，大家都致认为：“在这种条件下进行管道施工，确实不容易！”

当时，业主对大庆安装公司还有些不放心，他们认为：“虽然大庆安装在产能、化建、矿区建设方面拥有相当强的竞争实力，也取得了令同行瞩目的骄人战绩，但在中国管道建设行业中，他们的地位还只能算是一支新军。”

大庆安装深知自己的实力和地位，因此他们也憋足了一股劲，要在西气东输的大赛场上拼上一次。

一次，中油集团公司领导来到位于安徽怀远县的大庆安装项目部检查工作时，年轻的项目经理吕继承在汇报情况后做出保证：

弘扬大庆会战传统，发扬大庆精神、铁人精神，保证优质完成任务。

领导满意地点点头，并询问他们还有什么要求。